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                集团召开薪酬、绩效管理咨询工作启动会
                发布日期:2019-3-18  点击次数:3200

                    3月12日,重庆公路集团薪酬、绩效管理咨询工作启动会在集团28楼会议室隆重召开。集团董事长魏璐、总裁沈涛、执行总裁梁向阳、常务执行总裁荀国利等领导,部门副职以上管理人员,及德杰集团副总裁兼人事行政中心、运营管理中心总经理雷冰带队的薪酬、绩效管理咨询项目团队共同出席了此次会议。
                    此次管理咨询将主要对集团薪酬、绩效体系进行咨询、梳理、再设计,建立“能者上、庸者下,优者胜、劣者汰”的绩效管理体系,建立基于岗位能力和绩效的薪酬管理体系,打造适合人才发展的优良环境,促进企业健康发展。
                    执行总裁梁向阳主持会议并讲话。梁总代表集团对德杰薪酬、绩效管理咨询专项组的到来表示感谢。他指出,集团自去年四月重组以来,在全体员工的共同努力下,取得了阶段性的成绩,但离“两年脱困,四年盈利”的总体目标还有一定的距离。特别是集团现有的薪酬、绩效制度存在不科学、不合理、不规范的地方,难以充分激发员工工作热情,不能有效体现员工的价值,为了推动集团健康可持续的发展,改革势在必行。
                    针对薪酬、绩效管理咨询工作,梁总提出以下要求。一是全体员工要充分认识薪酬、绩效改革的必要性和重要性,思想上要高度重视,态度上要认真积极。二是要切实加强组织领导,集团各单位、各部门要全力做好配合、协助工作,做到提供材料真实、全面、有效,以推动项目按计划顺利实施。三是集团专门成立对接小组,负责协助咨询团队的工作。四是期望设计的新方案要既有激励又有约束,能充分调动员工的积极性、兼顾公平和效率,有效解决集团目前在薪酬、绩效方面存在的问题,确保薪酬、绩效改革工作取得圆满成功。
                    会上,管理咨询工作组主要成员德杰集团人事行政中心总监王成琦详细讲解了集团薪酬、绩效管理咨询的工作内容和进度安排,计划经过调研诊断、战略梳理、方案设计、落地培训等阶段,于4月16前向集团董事会提报咨询工作成果。
                    管理咨询工作组组长、德杰集团副总裁雷冰在会上讲话。雷总指出,本次管理咨询将按照重庆公路集团董事会确定的范围开展,通过设计“内部公平、外部公平、自我公平”的薪酬、绩效方案,将每一位员工与企业联动起来,提高员工自身价值,促进企业快速健康发展。雷总对管理咨询团队成员的职责、分工进行安排,同时,对具体工作配合提出三点意见。一是各组织之间要高度协同、密切配合,确保各项工作计划协同并进;二是周全计划、稳步推进,保质保量完成咨询任务;三是立足实际、准确定位,建立有前瞻性、创新性的战略规划和薪酬、绩效体系。
                    会议最后,梁总要求公司上下积极贯彻落实本次会议精神,按照专项工作组的总体计划与工作安排,积极行动起来,要高度重视、高度配合,以本次薪酬、绩效专项管理咨询工作为契机,助推集团各项工作健康有序快速发展!

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